大润发放弃小润发 多地小润发已注销超七成分公司151（1 / 1）

繁华今已逝，小润发败局难再回。昔年，高鑫零售旗下之小润发，定位社区生鲜超市，曾如旭日初升，照亮新零售之路。然历经三载风霜，终不敌市场波涛，终遭大润发舍去。

六月三日，高鑫零售回应小润发之败局，称调整之方未定，令众人猜测纷纭。此前，有自媒体揭露，小润发已停止多渠道运营，公众号、小程序皆成历史，门店难觅踪迹。南通、泰兴等地，昔日繁华之店，今已闭户，转出他手。小润发，原为新零售之先锋，占地数百平米，生鲜为主，深入社区，意在突破大卖场之瓶颈，缩短配送之半径。自二零二零年七月，首家门店于南通开业，而后扩张至周边城市，声势浩大。彼时，阿里巴巴之林小海，接手大润发，小润发为其首秀之作，寄予厚望。小润发，不仅乃社区之小店，更兼数字化、前置仓之功能，消费者可藉小程序购物，此业态于二零二二年迅速扩张。然好景不长，高鑫零售财报显示，小润发虽曾达百余家，然终因盈利难以为继，门店数量逐年减少。至二零二三财年，财报中已鲜提小润发，其命运已昭然若揭。

究其原因，小润发虽得大润发之供应链优势，然终因面积偏小，租金难减，生鲜竞争激烈，难以盈利。此乃小型社区店之通病，非小润发独有。沃尔玛之“惠选”、永辉之“永辉mini”，皆有类似之遭遇。林小海之离职，更使小润发之停摆成定局。高鑫零售二零二四财年业绩显示，营收下滑，亏损加剧，上市以来首见如此之大亏损。而小润发之调整方案，仍悬而未决。

嗟夫！小润发之败，非一人之过，乃市场之必然。昔日繁华已逝，但愿高鑫零售能汲取教训，再创新局。